一、運用PDCA循環進一步為過程管理注入活力。PDCA循環是ISO9001質量管理體系中的要求，公司要做到按照此循環法則的要求運行。因而，公司有必要進一步抓好“計劃--實施--檢查--處理”這四個環節的落實，確保服務水平在持續改進中不斷提升，打造新型保安品牌，占領更大的市場份額，從而更好地服務于社會治安穩定和經濟建設。

二、認真做好“保安服務管理條例”的貫徹落實工作，促進管理再上新臺階。為使相關工作順利推進，需要毫不松懈地抓好保安隊伍建設，強化管理，穩定中層骨干隊伍，層層落實責任，確保保安公司在競爭態勢中不斷鞏固、擴大市場份額。

三、將結果管理、過程管理納入精細化管理之中。為了實現精細管理，打造拴心留人的環境。一要以身作則，言傳身教，解決 “上行下效”的問題；二要教育在平時，管理在日常，解決“一人生病，大家吃藥”的問題；三要寬以待人，融洽氣氛，解決“上有政策下有對策” 的問題；

四要公平、公正，賞罰分明，解決“干好干壞一個樣”的問題。從而解決公司在發展過程中存在的問題，同時激勵保安員真心實意投身保安事業，在承擔社會責任中作出應有的貢獻。

南京保安獨具特色，對錄用和聘任的的保安人員實施考核上崗制度，定期進行專業培訓，不定期進行思想道德教育。以一流的形象、一流的素質、一流的業績，時刻守護著客戶的安全。